配资方式
□ 本报评论员张守营
当宁德时代（300750）从小城宁德走向世界舞台，这个曾经在经济版图上并不起眼的城市，与一家全球动力电池巨头的名字紧密相连。这不仅是单个企业的成功，更揭示了中国经济高质量发展背景下，区域发展新模式的深刻变革。培育更多“宁德时代”，需要的不是简单复制其路径，而是理解其背后政府与市场关系的精髓——城市管理者必须成为懂产业、有远见的“战略合伙人”，而非有求必应的“保姆”。
真正的“战略合伙人”，核心在于精准判断与生态构建。企业提出建设机场的需求，政府部门绝不能简单地理解为“要什么就给什么”，而应深入评估：这一需求是企业的个别诉求，还是关乎整个产业链发展的关键瓶颈？如果机场能显著提升高端人才引进效率、优化全球供应链响应速度，并且与区域发展规划相契合，那么政府就应积极论证、统筹推进。反之，则需共同探寻更优解决方案。政府的核心任务，不是满足所有具体要求，而是围绕核心企业“延链、补链、强链”，打造富有韧性和活力的产业生态。正如宁德自身实践所展示的，正是围绕龙头形成了从原材料到电池回收的闭环产业链，吸引了80多家头部企业集聚，才真正筑牢了其行业地位的基础。
这种生态思维，要求政府将工作重心从“招商”转向“育成”，精心扮演“园丁”角色。一个优秀的园丁，不会拔苗助长，而是致力于改良土壤、提供阳光雨露。对企业而言，这“土壤”就是高效的政务环境、公平的竞争规则和健全的法治保障；这“阳光雨露”就是精准的产业政策、活跃的创新氛围和有力的人才支撑。近年来，从迭代缩短的市场准入负面清单，到民营经济促进法的立法实践，国家层面正在持续优化制度环境。地方政府更需因地制宜，通过“一企一策”的精准滴灌、研发补助的切实激励，以及向园区“放权赋能”等机制创新，确保“企业办事不出园”，让企业能将最大精力投入创新与竞争。
激发并保护企业的创新内生动力，是“战略合伙人”的最高价值体现。宁德时代的崛起，根本在于其将累计超过800亿元的研发投入，转化为4.3万项专利构筑的技术壁垒。政府的职责，正是通过构建强有力的创新支持体系，让更多企业敢于创新、便于创新。这需要积极搭建产学研融合平台，建设概念验证中心、中试基地，破解从“实验室”到“生产线”的死亡之谷；推行“揭榜挂帅”机制，鼓励企业牵头攻克行业共性关键技术；对于承担国家重大战略任务的企业，给予及时的配套支持。当企业感受到创新不仅被鼓励，更被全方位赋能时，其爆发出的能量将远超想象。
从更宏阔的视角看，更多“小城大业”故事的出现，是中国经济从要素驱动迈向创新驱动、从点状突破转向全域协同的必然要求。德国的沃尔夫斯堡、美国的西雅图，这些小城市孕育世界级企业的案例在欧美屡见不鲜，其背后无不是高效协同的政企关系与深厚的产业积淀在发挥作用。中国式现代化进程，正呼唤这种深度协同。它要求城市管理者具备足够的战略定力，尊重产业发展的客观规律，不追求短期政绩，甘于为企业长远发展栽树育苗。
归根结底，培育下一个“宁德时代”，是一场关于远见、耐心与智慧的考验。它要求城市管理者以“战略合伙人”的自觉，从指令走向服务，从管理走向赋能，从给予政策走向营造生态。当政府真正成为那个懂行业的同行者、抗风险的支撑者、促创新的护航者，我们才能期待配资方式，在无数个像宁德一样充满活力的城市土壤中，生长出更多能够定义未来、影响世界的参天大树。
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